5 raske løsninger for å oppnå dine KPIer på lageret

Stadig kortere leveringstider, økende krav til produktsikkerhet og vedvarende mangel på arbeidskraft. Dette er et lite utvalg av utfordringene du står overfor som leverandør av logistikktjenester. Vi har ennå ikke nevnt kundenes sprikende ønsker. Bestillinger må behandles så raskt som mulig til lavest mulig kostnad – uten at det går på bekostning av produktkvaliteten og -sikkerheten.

Hva er det magiske trikset for å opprettholde en sunn økonomi og samtidig møte etterspørselen fra markedet i disse utfordrende tidene, hvor det er små marginer og høye forventninger? Kort sagt: hvordan oppnår du lagerets KPIer? Svaret er faktisk ganske enkelt: benytt deg av lagerstyring og spar tid.

Et praktisk steg mot innovasjon

I et stramt arbeidsmarked og små marginer er automatisering ofte en praktisk investering. Det høres kanskje ikke nyskapende ut, men det er nettopp et praktisk grep som gir deg plass til å engasjere deg i innovative prosjekter. Med de riktige verktøyene kan du behandle større volumer med minimale (manuelle) operasjoner, så du ikke trenger å belaste kollegene dine med ekstra administrative oppgaver. Det utgjør en forskjell; du trenger ikke lenger å bekymre deg for dette, så du kan fokusere på andre ting.

Dine KPIer på lageret løst på 5 måter

1.Spor varene dine

På grunn av de økende kvalitetsstandardene og forskriftene, møter du stadig på utfordringen om å garantere produktets integritet gjennom hele forsyningskjeden. Det kan legge mye press på virksomheten din. Vanligvis dreier det seg om et stort antall (sjekk)punkter som en kollega på lageret må registrere i systemet – ett punkt om gangen, etterfulgt av å uanstrengt dele disse med kunden din. Hvis det må gjøres manuelt, kan du enkelt ansette en ekstra medarbeider til det formålet.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Forhindre flaskehals ved lasterampene

På en gjennomsnittlig arbeidsdag kan antallet lastebiler som ankommer lageret øke betraktelig.
I en ideell verden følger leveransene hverandre én etter en. I praksis viser det seg imidlertid å være litt mer vilkårlig: alle leverandørene ankommer samtidig, og i løpet av kort tid vil det oppstå kø foran rampene dine. Og resultatet? Dine ansatte jobber så svetten spruter, mens de knapt har noe å gjøre en time senere. Det er ikke akkurat en optimal fordeling av tid og ressurser. Det er heller ikke spesielt fordelaktig for produktiviteten og forholdet til leverandører. For til syvende og sist sitter du og din logistikkpartner fast i en ineffektiv og derfor kostbar prosess.

Unngå kaos på lageret ditt og gi logistikkpartnere muligheten til å reservere en tidsluke via App Platform. Sjåfører kommer i løpet av en forhåndsavtalt tidsperiode, kjører til rampen med en unik tilgangskode, og dine ansatte er klare til å lesse av og på så raskt som mulig.

 

3. Optimaliser lagerets KPI’er foromsetningshastighetog belegg

Vi har allerede etablert at du kan behandle store volum effektivt ved å ha en strømlinjeformet arbeidsflyt. Dine ansatte og maskiner utfører oppgaver gjennom dagen, så det er stor sjanse for at det er rom for forbedring i alle områder. Men hvordan vet du hvor du kan få mest mulig fortjeneste?

Først og fremst ved å måle ytelsen til ressurser, for eksempel hastighet, nøyaktighet og pålitelighet. For det andre, ved å se på det spesifikke stedet hvor varene lagres. Og for det tredje, ruten som lageransatte følger for å fullføre bestillinger. Dette påvirker en av de andre KPIene til lageret: prestasjon per ansatt.

 

4. Velg automatisering og robotisering

Kombinasjonen av et stramt arbeidsmarked på den ene siden og global konkurranse på den andre, vil gi bruken av (halv)automatiserte lager og robotisering et stort løft i de neste årene. Dette gir deg umiddelbart minst tre fordeler: du trenger mindre personale, du kan bruke ditt nåværende personale til andre oppgaver, og prosessen kan kjøre døgnet rundt.

Men det er ikke den eneste grunnen til at automatisering og robotisering vil bli allment brukt. Markedets etterspørsel er også i stadig endring. Behovet for å kunne ta imot bestillinger i mindre kvanta er økende – gjerne med kortere ledetid i et spesifikt tidsvindu. Ved å automatisere prosesser ytterligere kan du øke hastigheten på oppgjørsprosessen – uten at det går på bekostning av omsetningen.

 

5. Tenk (pro)aktivt sammen med kundene

Du tar selvfølgelig godt vare på kundene dine og du gjør alt for å oppfylle forventningene deres – eller helst overgå dem. Det trenger ikke å være vanskeligere enn dette. . For med dataene du samler inn, kan det ofte vise seg at det er ganske enkelt å få verdifull innsikt. Du vet nøyaktig hvor mange varer som er på lager, hva den gjennomsnittlige ledetiden er og hva trenden er når det gjelder etterspørsel. . Data som lar kundene dine redusere varebeholdningen – uten å måtte si nei til kundene dine.